Mission

わたしたちの使命

成長意欲の高い
経営者の夢を応援!

組織活性化で売上UPのお手伝いをいたします!
 
お店のFAN  会社のFAN  自分のFAN
そして「楽しむ力」FUN
全てのファン作りで組織に「元気」と「利益」をもたらします!

第一歩を踏み出す
あなたを応援します!

長年の夢であったであろう、「自分のお店」を作ることを決めたあなたの勇気はすばらしいことです。周りからはいろいろと言われたり、反対もあったかもしれないが、「やりたい!」という想いを変えず夢への第一歩を踏み出した時、少しづつリアル現実が見えてきますよね・・・。
 
色々調べていくうちに、「できない」理由ばかりがどんどん見つかってきてしまい、「やっぱり自分にはまだ早いかも・・・無理かも・・・」と諦めようとしていたとするならば、この記事に出会えたことは幸運かもしれません。
 
あなたの「できないかも」と思わせていた不安材料を全て解消し、「あっ、できるかも!」に変えてしまいます。
 
夢へ向かって一歩踏み出す人を私は全力で応援いたします!

第一歩を踏み出すあなたを応援します!

長年の夢であったであろう、「自分のお店」を作ることを決めたあなたの勇気はすばらしいことです。周りからはいろいろと言われたり、反対もあったかもしれないが、「やりたい!」という想いを変えず夢への第一歩を踏み出した時、少しづつリアル現実が見えてきますよね・・・。
 
色々調べていくうちに、「できない」理由ばかりがどんどん見つかってきてしまい、「やっぱり自分にはまだ早いかも・・・無理かも・・・」と諦めようとしていたとするならば、この記事に出会えたことは幸運かもしれません。
 
あなたの「できないかも」と思わせていた不安材料を全て解消し、「あっ、できるかも!」に変えてしまいます。
 
夢へ向かって一歩踏み出す人を私は全力で応援いたします!

特長

Project

「FUN&FAN」楽しむ力と仲間づくりの関係性

 

あなたは「楽しみながら働いている人」と「イライラしながら働いている人」どちらの人と一緒に仕事がしたいですか?
 

働いていく上で、いや、生きていく上で辛い事や苦しい事、めんどくさいことや嫌な事、様々な「マイナス」や「ネガティブ」と感じる場面が多々有りますが、その苦しさを「楽しむ」力に変える事ができた時、自分自身がとても楽になります。どんな状況でも、全員が「楽しんで働く」という力をつけた時、その組織には常に前向きでプラスな「言葉」とイキイキとした美しい「笑顔」が溢れます。


 
「いつも笑顔な人」と「いつも機嫌悪そうな顔をしてる人」
どちらの人と一緒にいたいですか?
 
「いつも明るく常にポジティブな言葉を使う人」と「いつも暗くネガティブな発言ばかりしている人」
どちらの人と一緒にいたいと思いますか?


 
今あなたが選んだ答えは、あなたの周りの仲間もそのよう思っているはずです。社員10人に聞けば10人同じ回答をするはずなんです! 
 
常に前向きでポジティブで自主性と主体性を持って働く社員がいたら、業績は必然的に向上しますよね。
 
みんなわかってはいるんです・・・・わかってはいるんですが、ついつい「マイナス」な言動を「無意識」のうちに行っているんです。
 
そこに気がつかず、だんだんと仲間が減っていったり、売上が伸びずに悩んでいる経営者が少なくありません。
 
そして気がつけば離職者も増えて、店舗展開をしたいのに一緒に働く仲間が集まらずに苦しんでる・・・。
 

そんな悩みを持つ経営者が少なくないようです。
 
そもそも、人間は「無意識」の行動に自ら気がつくことができません。
 
だからこそ、「無意識」を「意識化」するために研修会などの勉強の「場」が必要なのです。
 
 

もしも従業員全員が、常に笑顔でイキイキと楽しく働いてくれたとしたら?
注意される前に自ら気づいて行動したり、マニュアルには無い些細なサービスでお客様を感動させたとしたら?

 
必然と組織は明るくなり、お客様が増えて、売上が上がり、仲間がどんどん集まってくる
 
そんな組織を一緒につくりませんか?

そんな学びの「環境(場)」をつくるのは経営者の役目です。

 
 
私が経営者の右腕となって、社員のモチベーション向上はもちろんのこと、売上向上、利益率向上、離職率低下、などの組織活性化を全力でサポートさせていただきます。

[FANづくり]

 

現状の売上や店舗展開に悩んでいる経営者の皆様へ。

 
売上を向上させるためには、お店に来店されるお客様の数を増やすことはもちろんですが、その中でも熱狂的なファンになってくれるお客様を増やすことで売上は格段と向上します。
 
でも!その前に!
 
実は、とても大切なことがあります。
 
お店のファンを増やす前に、大切なこと、それは一緒に働く仲間(社員)が自分や会社のファンになっているかどうかということです。自分(会社)のファン作りは、お店のファン(お客様)づくりに直結します!
まずは、一緒に働く仲間に好かれる人になることがファン(お客様)をつける1番の近道なのです。
目の前の人に好かれる人、目の前の人を喜ばせることができる人は、自然とお客様を喜ばせることができるようになり人気者になっていくのです。
 

社内に人気者がいればいるほど、業績は大きく向上していきます。
 

「楽しんで働く人」には言葉ではなんとも言い表せないプラスな発信力や影響力があります。
 
常にアイデアが豊富で、ピンチな状況の中でもチャンスを見つけることができます。常に素敵な表情で常に素敵な言葉を使っています。そんな素敵な人の周りには不思議と同じような価値観をもった人が集まってくるので、そんな「楽しんで働く」ことができる社員を増やすことから始めてみましょう。
 
売上を上げたい!仲間を増やしたい!離職者を減らしたい!店舗展開をしたい!
 
そんなお悩みをお持ちの経営者の右腕となって理念浸透、組織活性化のお手伝いをすることが私の役目なのです。
 
 
 
 

 

 
「私が人材のコンサルティングをやる理由」
 

私自身も会社の経営者の立場として「コンサルティング」という言葉には「怪しい」「怖い」「洗脳されそう」など、どうもネガティブなイメージがあります。(笑)

 
そしてなにより、コンサルタントを入れることで1番恐れているのは、「その人色に染まったの会社」になってしまうのではないか? 経営者の理念が度外視され、その人のやり方が「正解」として浸透してしまうのではないか? 経営者の影が薄れてしまうのではないか? 当社の社員が変な洗脳をさせられたら困る!などの不安感・不信感が私はありました。
 
そんな不安感を持っている経営者の想いがわかるからこそ、私がサポートさせて頂く上で気をつけていることがあります。それは、コンサルタントの「やりたいこと」ではなく、経営者の「やりたいこと」「なりたい姿」を実現すること。教育方法も「教える」ではなく、「引き出す」という手法。
業績向上のためのノウハウやテクニックを強制的に押し付けるのではなく、社員のやる気・能力・アイデアなどを「引き出す」ことでだんだんと自分と組織が活性化していき、イキイキと笑顔あふれる社員が増加し、社内の人間関係がよくなると同時に売上が向上してきます。能力を最大限に引き出し組織を活性化するプロフェショナルです。
 
そこで大切なこと、それは「理念浸透」です。経営者の考えや会社の理念を正確に理解したうえで、その想いを社長ではなく外部の私がお伝えすることで、違った形で影響を与えることができます。全員で「理念」を共有するからこそ、社員の想いが一つになり、目指す方向性が整い、チームワーク力が生まれ、業績が向上するのです。
経営者の想いや「孤独感」がわかるからこそ、私は経営者の右腕となってサポートしていくことが可能なのです。 
経営者を決して孤独にはさせません。
「ビジョン実現に向けて全力でサポートさせて頂き共に成功をわかちあいたい!」これが私の本音です。
 
 


 

 
「どうして自分の考えが部下につたわらないのだろう?」
 
「どうしてスタッフは自ら考えて行動しないんだろう?」
 
「どうしてスタッフは会社や同僚に対しての愚痴が減らないんだろう?」
 
これは私が高校卒業後、美容業界に入り20代前半でエリアマネージャーになり、50名以上の部下を抱えていたときの心の叫びです。

 
 

『最後には自分が動けば何とかなっていた時代』

 

まだ、管轄店舗が1店舗や2店舗の頃は、直接スタッフ達とコミュニケーションを図る時間も豊富にあり、うまく信頼関係を築けていました。いや、そう勘違いしていました(笑)
 
私は新店舗の立ち上げ役として様々な地域の美容室を立ち上げてきましたが、自分の目の届いているうちは売上は順調。また、店舗の売上が低下している時などは自分自身が率先して店舗に入ることで業績も回復。
多少の悩みは抱えていたものの、『人の問題』であっても『売上の問題』であっても最終的には『自分が動けばなんとかなる!!』という気持ちでいることができました。

ところが、自分の管轄エリアの店舗数が3店舗、5店舗、10店舗と増えるに従って

 『売上が下がり始める』

『スタッフが思った様に育たない』


『スタッフの不平不満が増えてきて、離職率も高くなる』


『店舗のサービスレベルに大きなバラつきが出てくる』


『指示しないと動かないスタッフが多くなり、日々電話での指示に追われる』

 
などの問題が発生してきました。
もはや1店舗や2店舗の時代と違って、『自分が動けばなんとかなる!!』という状況ではありません。

その後も会社の成長と共に管轄店舗は増え続け、私は焦りと苛立ちから何とかスタッフをコントロールしようと力任せに命令し続けましたが、結果は虚しく・・・。

 
その後、私は独立開業をしましたが、前職のスタッフが誰一人着いてくることはありませんでした。
 
それどころか、前職の部下との信頼関係は崩れているのも感じ取れず、組織崩壊が始まってることにも気がつかずに、組織を立て直すこともしないで独立開業してしまったおかげで、その後大量の退職者を出し、業績も長期間低迷させることになってしまい前職の会社に迷惑をかけてしまったのです。
 
「自分の会社だけでもうまくいけばいいや!」
 
と思いながら必死に開業準備をしてなんとかオープンを迎えましたが、オープン2日目に人生を大きく変える最大の悲劇が起こりました。
なんと、オープン2日目に2人の社員が辞めてしまいました。1ヶ月で3人の社員が退社してしまい、自分が1人で働く日もありました。
今更自分の性格なんて変えられない・・・会社のビジョンなんて変えたくない・・・
そこで、頑固な私が唯一変え続けてきたこと。
 
「自分が動けばなんとかなる!」と思っていた時代から「自分が動いてもなんともならない!」現実に直面したときに悩み抜いたすえに「効果的なビジョン共有と業績向上の仕組み」と「ほめる生き方」が誕生しました。
 
 
当時の私の『人』と『売上』に対する悩みが劇的に解消されたノウハウを、今後店舗数の拡大を目指す3~10店舗までの経営者様に提供し、外部の右腕となりながら会社のビジョン実現に向けて全力でサポートさせて頂き、共に成功を分かち合いたい。これが、私がこの仕事をしている強烈な思いです。
 

 

 


 

私の役割

 

社長の会社に対する『なりたい姿』・『ありたい姿』というビジョンをゆっくりお聞きしながら会社の目指す姿を明文化していきます。
 

社長の立場として会社を経営していると、自分の考えに本気で共感してくれる人・一緒に考えてくれる人が社内にも社外にも少なく『社長は孤独だ』と感じている方が多いようです。また、『やりたいことはあるが、うまく言葉にしてまとめることが出来ない』という悩みを抱えている方もいらっしゃいます。私は社長の外部の右腕として、社長の語る会社への思いや未来像にワクワク共感しながら話を伺い、『言語化のスキル』をフル活用して“社長の思い”を明文化いたします。
 

社長の『外部の右腕』として、社長とスタッフのパイプ役を果たしながら、『社長の思い』と『スタッフの思い』をつないでいきます。
 

社長とスタッフは立場が違うために情報量が異なり、『危機感』や『考え方』に大きなギャップが発生します。コミュニケーションを図ることによって解消しようと思っても、お互いの人間関係の距離が近すぎることによって“余計な感情”が入り『社長がいくら話してもスタッフにうまく伝わらない』反対に『スタッフの思いを社長が受け入れられない』などの問題も発生します。私は外部の客観的な立場として『社長の思いをスタッフに代弁する』・『スタッフの考えを社長に代弁する』と いう役割を果たしながら“お互いの思い”をつないでいくサポートを行います。

貴社の経営ビジョン実現に向けた『コンサルティング』・『研修』・『ミーティング』などのカリキュラムを設計し実施していきます。
 

すべては貴社の経営ビジョンの実現の為に。まずは社長の“思い”や“ビジョン”また“現状の悩み”を伺いながら貴社にあったベストのカリキュラムをご提案させて頂きます。
 
 

「ハイクオリティを維持するための約束事」

あなたの会社を全力でサポートさせて頂くために、オーダーメイドプログラムを実施する会社を同時に8社以上請け負いません。8社以上を請け負うことでクオリティが下がってしまったり、経営者の想いをきちんとお伝えすることができなくなる可能性があるためです。 定数に達した場合は順番待ちになります、ご了承ください。

実績

Works

地域一番店にした男。
自己資金0、顧客0、従業員0、全てがゼロから始まった美容室の独立開業。
それだけではありません。
開業した場所は、一度も行った事のない街。
もちろん、物件テナントも一度も見ないまま契約しました(笑) 書面に記載されている図面だけしか見た事がありませんでした。 
ただ、どんな場所でも立ち上げる事ができる!と根拠ない自信だけがありました。
開業した地域は北海道札幌市から車で30分程走ったところにある、人口約13万人ほどの江別市と言う場所。
スーパーの中の一番奥の人通りがほぼ0人なテナントで、決して立地がいいと言える場所ではありませんでした。
通常であれば、既存のお客様の来店予測を明確にして、それをベースに売上予測を計算し様々な予算組みをしていくのが「普通」なのかもしれませんが、、、
私には顧客もいなく、売上予測を立てる頭脳もなく「いきあたりばったり」しかありませんでした。技術があれば繁盛するとしか思っていませんでした。
それがもちろん!うまくいくわけがありませんでした。
開業6カ月で廃業寸前。。。。。
本当に廃業しようかとも考えましたが、どーせ廃業するくらいなら「後悔」したくない、「やりきった!」と自信を持って言えるような廃業にしよう!と自分に言い聞かせました。そこから様々な事に出会い、刺激され、必死にもがいて・・・・様々な事にチャレンジした結果、3 カ月で物販売上131%UP,6カ月で売上200%UPを達成できました。その後も毎年120%近い増加を続けた結果、今では新規向け宣伝広告費0円、キャンペーン等の割引無し、カット料金は一律2800円なのにもかかわらず、平均単価8000円弱を達成し地域1番店を作り上げる事ができたのです。
 



正直言うと、オープン月の売上金額は35万円。
二ヶ月目の売上がようやく70万円なのです。
自分一人で働いているお店ならまだしも、私はスタッフを5名かかえておりました。それに家賃や光熱費など最低固定経費は約50万円。。。それに宣伝広告
毎月100万円以上の大赤字でした。
半年で600万円以上の赤字・・・当時の私は、毎日朝早くから夜遅くまで休みを1日も取らずに働いているのにもかかわらず、毎月マイナス100万円の数字に愕然。一生懸命がんばっているのになんで?という状態でした・・・。
毎月プラス100万円になるとは決して思えませんでした。その当時の目標は、売上を「せめて±0円にすること。」ただそれだけを強く願っていました。
 
売上を上げていく過程において「やっったこと」と「やらなかったこと」があります。
その「やったこと」の一つに 「チームビルディング研修」があります。
技術的な研修ではありません。
従業員のモチベーションをあげたり、自らモチベーションを上げる方法を教えてあげたり、 従業員同士が個人プレーではなく、一つの「チーム」になれるようコミュニケーションをとったり、チームづくりをするための研修です。
小さなミーティングはほぼ毎週行い、丸一日かけて行う大きな研修は最低年に2回お店を閉めて開催していていきました。
そこでわかったことがあります。
それは売上を上げるために必要なことは「技術」だけではないということ!
もちろん技術がないと始まりませんが、技術があっても「あなたに触られたくない!」と言われたら終わりなんです。
お客様は「何をしてもらうのか?」よりも 「誰にしてもらうのか?」を見ているということに気がついたのです。
 
そして、もう一つ。
それは経営者が 自分自身の夢や目標を明確に設定すること。
「±0円」を目指している人と、「+100万円」目指している人、どちらが成長すると思いますか?どちらの経営者がいい結果を出すと思いますか?
経営者自身がどこを目指しているのか?で結果は大きく変わるということがわかりました。
組織を変えたければ、まずは自分から変わらなければいけないということを体感しました。


開業当時のテナントの状態や地域柄を知っている人は口を揃えて「よくあの場所で開業しようと思ったね!」と言うような場所。
比較的新しいスーパーの隣のテナントフロアに、携帯屋さん、お蕎麦屋さん、たこ焼き屋さん、お花屋さん、ゲームセンター、美容室、クリーニング屋、歯医者さんなど、沢山入っていたらしいのですが・・・私が開業した頃にはほとんどの店舗は撤退しており、携帯屋・クリーニング屋・歯医者さんしか残っておらず、テナントフロアの電気も経費削減でつけてもらえないような、薄暗い廊下の一番奥にあるテナントでした。決して活気があるとは言えない場所。
しかも、そこの 美容室のテナントは今までに3社も入れ替わったが、軌道にのらず1年以内に撤退していったそうです。
そんな事を知らずに契約してしまったのですが、継続し続けて学んだこと。それは、 売上を上げるのに立地条件は関係ないということです。
立地条件や地域のせいにしていては、いつまでたっても売上はあがりません。
あなたのお店の売上が上がらない原因は本当に立地や地域のせいでしょうか?今一度振り返ってみるといいかもしれません。


ラーメン屋さんに行ってラーメンが出てくるのは当たり前ですよね?
ラーメン屋さんでラーメンを注文したら、店員さんが申し訳なさそうに「すいません、まだラーメンの作り方わかりません・・・」なんて言われたらどうでしょう? びっくりしますよね。 
ラーメン屋さんで、ラーメンをつくるという「技術」は、お客様は当たり前のように求めています。
味はもちろんですが、店主が作ったラーメンも、アルバイトスタッフが作ったラーメンも、味の違いに気づく事ができません。それほど、誰が作っても安定した味を提供できる技術は、あってあたりまえの世界なのです。
その一歩先にある大切な事。
それは、働く店員さんの笑顔や明るい雰囲気、お店の食材へのこだわりや、店内の雰囲気、面白さなど、そんな所で評価されるのではないでしょうか。
最近では、床がベトベトしたような汚い店で、苦虫潰したような顔でムスッと働く頑固オヤジのラーメン屋さんがだんだんと影を潜め、笑顔あふれる活気ある店に人は集まる傾向にあると思います。
これは、すべてのサービス業において言える事なのではないでしょうか?
マニュアルでは作り出す事のできない「感動」の接客サービスに力を入れることが集客や売上向上のヒントなのかもしれません。
そんな働き方ができる「人」の教育にあたなはどれくらい投資してますか?
今の時代「人」に対する投資が必要なのです。


店舗や会社の業績が良い時は、従業員や取引先含めいろいろな人が自分の周りに集まってきます。逆に店舗や会社の業績が悪くなると悲しい事に離れていく人も沢山います。 
はたしてそれで「仲間」と言えるでしょうか。
本当の仲間とは、一番辛い時、苦しい時に一緒に踏ん張って会社の立て直しに全力で協力してくれる人ではないでしょうか。
とは言っても、業績が悪くならないようにすることが一番大事!
すべての業績は人で決まります! 人が輝けば店舗は輝きます!
テレビや新聞ではいつも暗い話題ばかり、こんな暗い時代だからこそ少しの明るさに人は集まってきます。
いつもプラスで前向きな人、愚痴など言わずにいつもプラス言葉を使っている人、いつもニコニコ笑顔な人。そんな人に影響されて人が集まってきます。
一人一人の心の中に小さなあかりを灯す生き方、そして明るさを届けてあげる生き方。
「働き方」=「生き方」
どんな時でも人から必要とされる人に一緒になっていきませんか。
私自身もそうでありたい・・・


明るきイキイキと働いてほしい!お客様に喜ばれる人になってほしい!と思っている経営者も少なくないはずです。思ってはいるけれど、実際に行動に移せていない経営者もいます。その理由は「値段が高いから」が多いです。
「高い」の基準はなんですか?
「高い」と思っている方は研修費を「 浪費」と思っていませんか?
例えば、【 10万円払う=10万円無くなる】みたいな。
成長している企業は必ずと言っていいほど研修を開催しています。研修の回数が多い企業ほど、成長しています。
そのような企業の経営者は研修を「 投資」と考えています。
投資とは、【 10万円払う=100万円になって返ってくる】みたいな。
この研修を開催することで、「このようなメリットが得られる!」「お客様にこんなサービスができる!」「将来的に売上が上がる!」など、投資に対するメリットを求めるために研修を開催している方が多いと思います。
逆に言えば、成長意欲の高い経営者しか研修を開催しない!ということです。
企業をもっと成長させていきたい、店舗の売上をあげたい!とお考えの経営者様は研修の導入からスタートする事をお勧めいたします。
なぜならば、すべての売上は働く「人」で決まるからです。
 
 


高校を卒業してすぐに美容業会に入り15年以上美容師と、目の前のお客様を喜ばせるために一生懸命働いてきました。もちろん、アシスタント、スタイリスト、店長、マネージャー、経営者、すべてのポジションを経験してきました。
 すべてのポジションで沢山苦しみ、様々なトラブルに遭遇してきましたが、そのお陰で困難やトラブルの「乗り越え方」が身につきました。
自分がストレスを抱える理由、悩む理由、トラブルを起こす理由、売上が上がらない理由、これかすべての原因には「人」が関係していたのです。
「人」を受け入れる事のできる「自分」づくりだったり、「弱音」をはかない「自分」づくりだったり、「暗い」環境でも明るさを出す「自分」づくりだったり、すべては「自分」づくりなのです。
研修を通じて無理やり他人をコントロールしようとしてもうまくはいきません。研修を受講した皆様一人ひとりが自ら気づき、おもいあたり、「こうなりたい」と思えた時、人は自ら変わり始めます。 そんな機会を作るのは私の役目です。
世の中のサービス業で働く人全員が明るく笑顔でイキイキと働く事ができれば、この世の中は必ず明るくなる!世の中が元気になる!そう思うのです。
今までは自分の担当したお客様だけを喜ばせたいと思い働いてきましたが、自分と同じように「人」を喜ばせる事の出来る「人」を増やしたい!
喜ばせれる「人」が増える事が地域活性化になり、明るい世の中になると私は考えております。
子供は未来からの使者とするならば、我々は子供たちにどんな影響を与える事ができるのか?どんな背中を見せる事ができるのか?
今自分にできること、それはサービス業で働く人や組織を活性化すること。
明るい未来のために、今自分たちから明るくなっていきませんか。
明るい街づくりは明るい「自分」づくりかもしれません。
美容師も他の業種もすべては「人の喜び」のために成り立ちます。
すべての業種に大切な「人とのコミュニケーション能力」を私はお伝えしたいと思います。


ちょっと究極な質問ですが、私の歌で作ったCDと 、イケメンアイドルのCDではどちらが多く売れそうですか?(笑)
その理由はなぜですか?
そうです、ファンがいるからです。 ファンが多ければ多いほど「売れる」のです
決して歌唱力がいいから売れるのではないんです。ファン(愛好者)がいてくれるからこそ、何をやっても人気がでて売れてしまうのです。
FANファンを増やせば増やすほど売上が増加していきます。
そして、もう一つのFAN は「仲間」です。一緒に働く仲間が自分のファンになる、そんな働き方できてますか。
どんなに仕事ができたとしても、「あの人とは働きたくない!」と言われたらなにもすることはできません。「あの人と一緒に働きたい」と言ってもらえるような人になれたらいいですよね。
お客様とスタッフ、どちらも自分のファンにする働き方が大切ですね。
 
さらに大切なのがFUN(楽しむ)です。 
楽しんで働いている人には影響されるもので、周りに人が集まってきます。
ただし、仕事をしていると楽しい事ばかりあるわけではありません。時には辛い事、大変な事、嫌な事、様々な事がありますが、どんな状況でも「楽しむ力」を身につける事によって自分自身のストレスが軽減され、能力を最大限に発揮できるようになります。そして、周りからは憧られる存在になります。
「苦しさ」を「楽しみ」に変える能力はすべての人に必要な能力だと私は思いますが、あなたはどうおもうでしょうか?
いやいや働くのではなく、自ら楽しんで進んで働く!
FAN&FUNで自分自身、組織を活性化していきましょう!


支援させていただく際に、もちろんですが、クオリティーを落としたくありません。オーダーメイドプログラムを実施する際には、支援先の経営者様と一緒に様々な戦略を立てさせていただきます。
「効果なき研修は罪である」と私は思います。
よって、私の能力的に同時に8社以上を請け負う事はできません。パンクしてしまいます(笑)
定数に達している際には、順番待ちになる可能性がございますのでご了承ください。  尚、講演会やセミナーなどは同時進行可能ですのでドシドシお問い合わせくださいね。


 

 
 
【講演実績】
明治安田生命札幌支社・ソニー生命札幌支社・郵政道央エリア局長研修・全国もやし生産者協会・江別市教育委員会・遠別町教育委員会・北海道中小企業団体中央会・北海道組合市士会・江別市商工会議所・北海道美容講師会・美容週間(北海道・東京・宮崎)、江別JC・江別ロータリークラブ・江別ライオンズクラブ・江別美容組合・釧路美容組合・江別工業団組合・江別高校・帯広北高等学校・札幌龍谷高校・倫理法人会(札幌中央・札幌北・帯広)・滝川(株)・(株)アモロス・共栄会・パチンコひまわり・(株)WHATS・美容室feel・美容室ELENABOSH・美容室lolonimoc・ (順不同)



 

セミナー

Seminar

組織づくりで重要なのは「幹部」です!

今は小さい組織でも、将来的に大きな組織になっていくために必要なのは「幹部」の意識改革です。
 
本当は笑顔でイキイキと自主的に働いて欲しいと思っているのに、、、
現実はなかなか思い通りに働いてくれない。。。
 
「会社の環境は整えているはずなのに!」
「なんで笑顔で楽しく働かないんだ⁉︎」
 
と思っている経営者も少なくありません。
 
なかなか思った通りに「人」が育たず、組織を大きくしていきたいのになかなか「人」が育たない・・・。
 
今の時代、幹部に必要なのは仕事ができていない部下に対して「的確な指示をする」ことではなく、自らが笑顔で楽しんで働いたり、仲間が意見を出しやすい雰囲気をつくったり、頑張る仲間を応援する「場づくり」の能力が必要です。 

 
「場作り」の力が、「仲間づくり」になり、「ファンづくり」になります。
 
幹部が変われば、その影響を受けて部下が変わります。
幹部を活性化することが組織活性化、売上向上の1番の近道なのです。
 
もし従業員全員が笑顔でイキイキ楽しそうに働いていたとしたら、会社としては今よりも良い結果が出るような気がしませんか?
 
そんな組織活性化のお手伝いが私の最大の強みです。
 
将来的に大きくなっていきたければ、幹部研修から始めることをおすすめします。
 

 

 

料金表

Price

講演・セミナー・店舗人材育成など

  講演 研修2回コース 研修4回コース 研修6回コース
時間 約1時間30分 2時間/回 2時間/回 2時間/回
コンサルティング料 150,000円 230,000円 400,000円 500,000円
人数 4〜30名程度(要相談) 
期間 ー  6ヶ月以内 12ヶ月以内
交通費 別途
※上記は参考プランです。相談後オーダーメイドプログラムを作成いたします。
※学校法人など営利目的でない方はご相談に乗ります。
※時間の調整については要相談
 

お問い合わせ~コンサルティング・研修開始までの流れ

1まずは無料相談にお申し込みください。
  現状を伺いながら問題点とその解決方法を明確にいたします。
  経営者の方の思いや理想などもお聞かせください。
2相談内容をもとに、最も効果的な研修・コンサルティング内容と費用見積もりを提出致します。
3ご支援開始
 


理念共有と業績アップの仕組み


研修内容一例

 〜目的〜
 ・組織活性化、業績向上
 ・「働く」を理解する
 ・自己肯定感の向上
 ・会社を好きになってもらう
 ・クレドを浸透させる
 ・視点、思考の柔軟性
 
研修例
①「あなたの言葉で世界を変える」ほめる達人という生き方
②「勝ち続けるチームづくりとは」〜かつチームと負けるチームの違い〜
③「四角い100円玉って変ですか?」〜自分と他人との違いを知り力に変える方法〜
④「あなたはダイヤモンドの原石」〜価値発見!自分を磨き他人を輝かせる〜
特別編 幹部・リーダーMT  など


 
  プログラム1 プログラム2 プログラム3 プログラム4
期間/回数 1ヶ月/2回 3ヶ月/6回 6ヶ月/制限なし 12ヶ月/無制なし
コンサルティング料 100,000円 250,000円 390,000円 680,000円
時間 2時間/回 制限なし 
交通費 別途

もしも失敗したらどうしよう?もしもうまくいかなかったらどうしよう?と誰しもが思います。もちろん失敗しないために最善を尽くす必要はありますが、もしも万が一うまくいかなかったときの対処法をご存知でしょうか?
借金地獄、自己破産、家庭崩壊、などと考えている方は「噂話」を信じているだけなのかもしれません。今一度、自分自身で制度について調べる必要性があるかもしれません。経営に不安を感じている方に、誰も教えてくれない合法的な秘策、最善を尽くす方法をお伝えすることができます。
なぜなら、私も同じ経験をしたことがあるからです!経験者の話と、噂話の未経験者の話、あなたはどちらを信用しますか?
 
困っている人を救うのが私の役目なのです。

ほめ達美容師